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L’acquisition d’entreprise

conseil acquisition evaliance capital

Une stratégie accélératrice pour votre développement

Vous envisagez d’accélérer le développement de votre entreprise par une stratégie de croissance externe ? Que votre objectif soit d’étendre votre présence géographique, de diversifier vos activités ou de renforcer votre position sur le marché, l’acquisition d’une entreprise concurrente peut s’avérer une solution efficace.

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Pourquoi opter pour la croissance externe ?

La croissance externe permet à votre entreprise de :

Élargir votre couverture géographique
accéder à de nouveaux marchés et clients.

Diversifier vos produits ou services
intégrer de nouvelles compétences ou technologies.

Renforcer votre notoriété
absorber une marque reconnue.

Accroître votre part de marché
réduire la concurrence en intégrant un acteur du secteur.

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Les étapes clés d’une acquisition réussie

Une acquisition d’entreprise nécessite une préparation rigoureuse :

1 . Définition des objectifs stratégiques
clarifier vos motivations et attentes

2 . Identification des cibles potentielles
rechercher des entreprises alignées avec votre stratégie.

3 . Évaluation financière et opérationnelle
analyser la rentabilité, les actifs et les risques.

4 . Négociation des termes de l’acquisition
définir les conditions financières et juridiques.

5 . Intégration post-acquisition
assurer une transition harmonieuse et la réalisation des synergies.

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L’accompagnement d’Evaliance Capital : votre partenaire stratégique

Evaliance Capital, cabinet indépendant spécialisé en fusions-acquisitions (M&A), vous accompagne tout au long de votre projet de croissance externe :

Analyse stratégique personnalisée
compréhension approfondie de vos objectifs et de votre marché.

Recherche et sélection de cibles
identification d’entreprises correspondant à vos critères.

Évaluation et valorisation
estimation précise de la valeur des cibles potentielles.

Négociation et structuration de l’opération
élaboration des modalités juridiques et financières

Suivi de l’intégration
assistance dans la mise en œuvre opérationnelle.

Les étapes du rachat d’entreprise

avec Evaliance capital

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Calibrage de l’opération
  • Audit patrimonial
  • Définition de la cible d’acquisition
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Phase de ciblage
  • Contact des cibles potentielles
  • Valorisation de la cible
  • Accompagnement sur les phases de due diligence
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Due Diligence
  • Identification des partenaires adaptés à chaque typologie de due diligence
04
Négociations
  • Accompagnement dans les phases de négociations
  • Obtention des meilleures conditions
05
Signature et closing
  • Accompagnement jusqu’à la libération des fonds
  • Accompagnement post acquisition